Magna, en colaboración con el equipo de consultoría Think In Lean, está impulsando una transformación en la gestión de sus proyectos de construcción en Portugal. Dos complejos industriales en las afueras de Lisboa, Lisboa Park para MERLIN PROPERTIES y Malveira Prime Logistics para Blackstrone/M7Real Estate están sirviendo como escenario para la implementación de la filosofía Lean Construction, con el objetivo de optimizar procesos, reducir incertidumbre e incrementar la productividad.
¿Qué es el Lean Construction?
Lean Construction es una filosofía de gestión que busca la excelencia a través de la eliminación de desperdicios en el proceso constructivo. Se define por un ideal de gestión basado en principios y métodos que persiguen reducir la incertidumbre, mejorar la colaboración y maximizar el valor entregado al cliente.
En el caso específico de las obras de Lisboa, se está aplicando una de las metodologías más eficaces dentro del Lean Construction: el Last Planner System (LPS).
El término “Last Planner” (último planificador) se refiere a las personas que están más cercanas a la ejecución directa del trabajo: jefes de obra, capataces o responsables de equipos. La esencia del sistema es simple, pero poderosa: hacer que quienes realmente ejecutan las tareas participen activamente en la planificación.
Al involucrar a estos «últimos planificadores», se aprovecha su conocimiento profundo de las restricciones, los recursos disponibles y la secuencia de actividades en la obra. Esto les faculta para asignar tareas y recursos en función de la situación real, generando compromisos de entrega que son realmente alcanzables, a diferencia de los planes teóricos que a menudo se ven frustrados.
Ventajas que obtenemos al implementar LPS
La implementación del Last Planner System (LPS) en los proyectos de Magna en Lisboa ofrece beneficios tangibles:
▪️Reducción de la incertidumbre en la planificación: Al basarse en el conocimiento real del equipo de obra, los planes son mucho más realistas y robustos.
▪️Mejora de la coordinación y los compromisos entre equipos: La participación conjunta fomenta la responsabilidad y el cumplimiento de los acuerdos.
▪️Impulso de la productividad a través de la mejora continua: El sistema proporciona datos que permiten identificar y eliminar ineficiencias de forma constante.
¿Cómo implementamos LPS?
La implementación del método LPS se ha caracterizado por un enfoque innovador y colaborativo, iniciando con la creación de un Plan Maestro, involucrando activamente a los jefes de obra de ambos proyectos.
Un rasgo distintivo de la metodología aplicada es la transformación de la planificación basada en actividades a una planificación basada en localización. Para ello, la obra se somete a una zonificación o sectorización exhaustiva.
Posteriormente, la planificación se divide en fases constructivas que se replicarán en cada zona, siguiendo el concepto de «trenes de trabajo». De manera similar, ambas obras se han dividido en las fases de: (1) cimentaciones y movimientos de tierras; (2) estructura pre-fabricada y fachadas; (3) cobertura; (4) pre-losa de hormigón; (5) losa; (6) pós-losa; (7) escritorios; y (8) urbanización.
En esta etapa, se monitorizan indicadores clave como el Porcentaje del Plan Completado (PPC), una métrica esencial que mide la fiabilidad de la planificación y el grado de cumplimiento de lo acordado.
Finalmente, el objetivo último del Lean Construction es la mejora continua. El sistema fomenta que toda la organización, desde la dirección hasta los operarios, participe activamente en la búsqueda de la excelencia y la eliminación sistemática de cualquier desperdicio, asegurando que pequeñas mejoras constantes se traduzcan en grandes resultados a largo plazo.
