▪️ Hola Sergio, gracias por tu tiempo. Para empezar, ¿podrías contarnos brevemente sobre tu experiencia profesional estos últimos años?
Antes de comenzar en Magna había tenido diferentes experiencias formando parte de proyectos desde la fase de diseño, estudio de presupuestos, ejecución hasta fase de postventa y mantenimiento. Comencé mi colaboración con Magna hace ya más de 6 años, precisamente para coordinar la postventa, pero pronto formé parte del equipo de producción. En este tiempo he participado en la ejecución de varias obras en España y Portugal.
▪️ ¿Cuáles son tus funciones actuales en Magna?
Soy jefe de grupo de Portugal, coordinando a los jefes de obra y dándoles todo el apoyo para impulsar su formación en base a mi propia experiencia como jefe de obra, así como garantizar las comunicaciones con nuestros clientes para llegar a cumplir nuestros objetivos comunes.
▪️ ¿Cómo describirías el crecimiento de la empresa en Portugal en los últimos años?
El crecimiento ha sido progresivo y exponencial. Si comparo mis primeros proyectos con los que estamos ejecutando a día de hoy, puedo confirmar que hemos mejorado mucho, no sólo en dimensiones sino también en la calidad. Creo que podemos comparar el crecimiento de la empresa con el crecimiento del personal que formamos parte de ella, lo que nos ha permitido afrontar estos proyectos más complejos.
▪️ ¿Qué diferencia a vuestros proyectos de naves industriales y logísticas de los de la competencia en el mercado portugués?
Por un lado en la fase de estudio y diseño inicial, contamos con personal con gran experiencia en este sector, aplicando esta experiencia para conseguir una mejora continua. Además, en fase de ejecución, igualmente gracias a la experiencia acumulada, somos capaces de controlar el avance de los trabajos con los procedimientos que hemos ido afianzando.
▪️ ¿Cuál consideras que ha sido el proyecto más emblemático que habéis finalizado en Portugal y por qué?
Todos han supuesto grandes retos, tanto los de mayor envergadura como los de menos. Diría que el más emblemático es el de Benavente, ya que ha sido una obra donde hemos cumplido todos nuestros objetivos y se ha convertido en un ejemplo donde apoyarnos para otros proyectos que han llegado después.
▪️ ¿Qué papel juega la innovación y la tecnología en la construcción de vuestras naves?
En este sector a veces es difícil innovar, ya que existen procesos o soluciones muy estandarizadas, pero Magna se encuentra siempre en actualización de normativas y soluciones para su aplicación en nuestros proyectos, como podría ser por ejemplo las sellos ambientales que ya forman parte de todos nuestros proyectos en los últimos años (LEED / BREEAM).
▪️ ¿Cómo valoras el papel de la experiencia y el know-how local en la ejecución exitosa de vuestros proyectos?
Este es uno de los puntos fuertes de Magna, y uno de los motivos de nuestro crecimiento en Portugal. Es necesario mantener esta idea y continuar adquiriendo experiencia en los proyectos actuales, para garantizar este éxito en el futuro.
▪️ En tu opinión, ¿cuál es la mayor fortaleza del equipo que lideras?
En Magna le damos mucha importancia al trabajo en equipo, ya que entendemos que es la única forma de obtener los resultados que nos proponemos. Esto lo conseguimos garantizando la mejor comunicación posible entre los miembros del equipo y escuchando las ideas que aporta cada uno, llegando a un acuerdo entre todos de cual tiene que ser la estrategia en cada reto que nos encontramos a diario.
▪️ ¿Qué importancia le das a la formación continua y al desarrollo profesional de tus equipos?
Es una de las prioridades, igual que nos gusta fidelizar clientes, nos gusta fidelizar a nuestros equipos, formándoles continuamente para apoyarles en su crecimiento, y creando unos vínculos personales con el paso del tiempo.
▪️ ¿Podrías compartir una anécdota o un momento de orgullo relacionado con el éxito de tu equipo en un proyecto?
Creo que la mayor anécdota que he vivido en este tiempo ha sido formar equipo con mi mujer en una de las obras en Portugal, y conseguir que todo saliera bien fue un éxito de equipo. Recuerdo las palabras de un compañero que nos dijo que si habíamos sido capaces de ejecutar un proyecto así ya podíamos superar cualquier obstáculo. De forma general todas las anécdotas que recuerdo son cuando organizamos alguna actividad fuera del trabajo para “hacer equipo”, como ir a los Karts, hacer alguna actividad deportiva o simplemente organizar alguna cena. En esos momentos rememoramos todas esas anécdotas y somos conscientes de los éxitos que hemos ido consiguiendo.
▪️ Mirando hacia el futuro, ¿cuál crees que será el principal desafío para vuestro equipo en los próximos años en Portugal?
En este momento considero que el verdadero desafío es mantener el nivel de exigencia y resultados de estos últimos años, intentando amoldarnos a las nuevas soluciones que sigan apareciendo, o nuevos proyectos que surjan por las necesidades de la sociedad.
▪️ Para terminar, un mensaje rápido para los futuros clientes o colaboradores que estén pensando en trabajar con vosotros en Portugal.
Garantizar que tenemos un equipo con capacidad para afrontar cualquier reto que se ponga por delante, como hemos ido demostrando estos últimos años, afrontando cada vez obras de mayor envergadura y obteniendo siempre un gran resultado.
