▪️ Olá Sergio, obrigado pelo teu tempo. Para começar, poderias falar-nos brevemente sobre a tua experiência profissional nestes últimos anos?
Antes de entrar na Magna tinha tido diferentes experiências, fazendo parte de projetos desde a fase de conceção, estudo de orçamentos e execução, até à fase de pós-venda e manutenção. Iniciei a minha colaboração com a Magna há mais de 6 anos, precisamente para coordenar a pós-venda, mas rapidamente passei a fazer parte da equipa de produção. Neste período de tempo participei na execução de várias obras na Espanha e em Portugal.
▪️ Quais é que são as tuas funções atuais na Magna?
Sou chefe de grupo de Portugal, coordenando os chefes dos trabalhos e dando-lhes todo o apoio para impulsionar a sua formação com base na minha própria experiência como chefe de trabalhos, assim como garantir as comunicações com os nossos clientes para chegar a atingir os nossos objetivos comuns.
▪️ Como é que descreverias o crescimento da empresa em Portugal nos últimos anos?
O crescimento foi progressivo e exponencial. Se comparar os meus primeiros projetos com os que estamos atualmente a executar, posso confirmar que melhorámos muito, não só em dimensões, mas também na qualidade. Acho que podemos comparar o crescimento da empresa com o crescimento do pessoal que faz parte dela, o que nos permitiu enfrentar estes projetos mais complexos.
▪️ Que é que distingue os vossos projetos de pavilhões industriais e logísticos dos da concorrência no mercado português?
Por um lado na fase de estudo e conceção inicial, temos pessoal com uma vasta experiência neste setor, aplicando esta experiência para conseguirmos uma melhoria contínua. Além disso, na fase de execução, graças igualmente à experiência acumulada, somos capazes de controlar o avanço dos trabalhos com os procedimentos que fomos consolidando.
▪️ Qual é que consideras que foi o projeto mais emblemático que concluíram em Portugal e porquê?
Todos implicaram grandes desafios, tanto os de maior envergadura como os de menor. Diria que o mais emblemático é o de Benavente, dado que foi uma obra onde atingimos todos os nossos objetivos e que se converteu num exemplo a seguir para outros projetos que vieram depois.
▪️ Que papel é que a inovação e a tecnologia desempenham na construção dos vossos pavilhões?
Neste setor por vezes é difícil inovar, dado que existem processos ou soluções muito estandardizadas, mas a Magna efetua continuamente a atualização de regulações e soluções para serem aplicadas nos nossos projetos, como, por exemplo, os selos ambientais que já fazem parte de todos os nossos projetos nos últimos anos (LEED/BREEAM).
▪️ Como é que avalias o papel da experiência e do know-how local na execução bem-sucedida dos vossos projetos?
Este é um dos pontos fortes da Magna, e um dos motivos do nosso crescimento em Portugal. É necessário manter esta ideia e continuar a adquirir experiência nos projetos atuais, para garantirmos este êxito no futuro.
▪️ Na tua opinião, qual é a maior força da equipa que lideras?
Na Magna damos muita importância ao trabalho em equipa, dado que entendemos que é a única forma de conseguirmos os resultados que nos propomos. Conseguimos isto garantindo a melhor comunicação possível entre os membros da equipa e ouvindo as ideias que cada um proporciona, chegando a um acordo entre todos sobre qual deve ser a estratégia para cada desafio com que nos deparamos diariamente.
▪️ Que importância é que dás à formação contínua e ao desenvolvimento profissional das tuas equipas?
É uma das prioridades, Tal como gostamos de fidelizar clientes, também gostamos de fidelizar as nossas equipas, formando-as continuamente para as apoiarmos no seu crescimento, e criando vínculos pessoais com a passagem do tempo.
▪️ Poderias partilhar um episódio ou um momento de orgulho relacionado com o êxito da tua equipa num projeto?
Acho que o melhor episódio que vivi neste período de tempo foi formar equipa com a minha mulher numa das obras em Portugal, e conseguir que tudo corresse bem foi um êxito da equipa. Lembro-me das palavras de um colega que nos disse que, se tínhamos sido capazes de executar um projeto assim, já poderíamos transpor qualquer obstáculo. De um modo geral todos os episódios de que me lembro são de quando organizávamos alguma atividade fora do trabalho para “formar equipa”, como ir aos Karts, praticar alguma atividade desportiva ou simplesmente organizar algum jantar. Nesses momentos relembramos todos esses episódios e damo-nos conta dos êxitos que fomos conseguindo.
▪️ Encarando o futuro, qual é que achas que será o principal desafio para a vossa equipa nos próximos anos em Portugal?
Neste momento considero que o verdadeiro desafio é manter o nível de exigência e os resultados destes últimos anos, tentando adaptar-nos às novas soluções que continuem a aparecer, ou novos projetos que surjam devido às necessidades da sociedade.
▪️ Para terminar, uma mensagem rápida para os futuros clientes ou colaboradores que estejam a pensar em trabalhar convosco em Portugal.
Garantir que temos uma equipa com capacidade para enfrentar qualquer desafio que apareça pela frente, como fomos demonstrando nestes últimos anos, enfrentando cada vez mais obras de grande envergadura e obtendo sempre excelentes resultados.
