Rubén Fernández, nacido en Guadalajara, Arquitecto Técnico por la Universidad Politécnica de Madrid, y responsable del dpto. de estudios de MAGNA.
▪️ ¿Cómo gestionas el equilibrio entre presentar la oferta más competitiva para ganar la licitación y asegurar que el margen de beneficio de la constructora no se vea comprometido durante la ejecución?
Mi enfoque no se basa en buscar el precio más bajo, sino en realizar un estudio exhaustivo para hallar la solución técnica más óptima. Me involucro a fondo en esta fase junto con mi equipo y con el apoyo de empresas especializadas para perfeccionar cada proceso y asegurar acuerdos preferentes desde el inicio. Entiendo que solo a través de un análisis técnico riguroso se garantiza el éxito de la obra y la preservación del beneficio final.
▪️ En la construcción industrial, los plazos de entrega suelen ser innegociables. ¿Qué metodología utilizas en la fase de estudio para asegurar que el cronograma propuesto es realista y qué papel juegas en la coordinación inicial con el equipo de obra?
Para mí, un cronograma no es un documento teórico diseñado desde un escritorio. Mi metodología se basa en validar cada plazo conjuntamente con el equipo de producción durante la fase de estudio, asegurando que sean realistas y viables. A partir de ese momento, se definen los equipos necesarios y la logística para cumplirlos. Mi función es liderar ese relevo crítico entre el estudio y la ejecución, garantizando que el proyecto arranque bajo un compromiso firme y compartido por todas las partes.
▪️ El éxito de una licitación depende en gran medida de los colaboradores externos. ¿Cómo seleccionas y auditas a los subcontratistas clave (pavimentos, estructuras, instalaciones) durante la fase de estudio para garantizar que su oferta sea de confianza?
Para mí, las empresas colaboradoras son una pieza esencial del proceso. Durante la fase de estudio, no me limito a analizar los detalles de su oferta; audito su solvencia y, sobre todo, su capacidad técnica real para responder en obra. No sirve de nada un buen precio si no hay una estructura sólida detrás. Busco colaboradores que entiendan que en MAGNA el estándar de calidad no es negociable, y eso solo se consigue trabajando con profesionales de absoluta confianza.
▪️ ¿Qué nivel de seguimiento haces de la obra una vez que el proyecto ha sido adjudicado? ¿Analizas las desviaciones finales para alimentar tus futuros presupuestos?
No entiendo el estudio y la ejecución como departamentos estancos, para mí van de la mano hasta el final. Analizamos juntos las desviaciones para alimentar nuestros futuros presupuestos. En MAGNA, el cierre de cada obra es una lección aprendida compartida con la que conseguimos que cada licitación sea más precisa y competitiva que la anterior.
