{"id":7553,"date":"2025-11-05T08:54:57","date_gmt":"2025-11-05T08:54:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.magna-industrial.es\/desarrollo\/entrevista-a-carlos-cunha-director-de-desarrollos-magna-portugal\/"},"modified":"2026-01-23T20:30:45","modified_gmt":"2026-01-23T20:30:45","slug":"entrevista-a-carlos-cunha-diretor-de-desenvolvimento-da-magna-portugal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.magna-industrial.es\/pt\/entrevista-a-carlos-cunha-diretor-de-desenvolvimento-da-magna-portugal\/","title":{"rendered":"Entrevista a Carlos Cunha, diretor de desenvolvimento da MAGNA Portugal"},"content":{"rendered":"

1.\u00ba Ol\u00e1 Carlos, obrigado pelo seu tempo. Acabou de completar 6 anos na empresa. Poderia falar-nos brevemente sobre a sua experi\u00eancia profissional connosco?<\/strong><\/p>\n

Nos \u00faltimos seis anos, estive envolvido na implementa\u00e7\u00e3o e consolida\u00e7\u00e3o da MAGNA no mercado portugu\u00eas. Inicialmente, fiz parte do departamento de produ\u00e7\u00e3o e, nos \u00faltimos cinco anos, desempenhei fun\u00e7\u00f5es nos departamentos de estrat\u00e9gia e desenvolvimento, garantindo a continuidade e a sustentabilidade das nossas opera\u00e7\u00f5es para os pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n

2.\u00ba E quais s\u00e3o as suas responsabilidades atuais?<\/strong><\/p>\n

Atualmente, coordeno a \u00e1rea de desenvolvimento de projetos em Portugal, supervisionando todo o processo, desde a identifica\u00e7\u00e3o de novas oportunidades at\u00e9 \u00e0 entrega final ao cliente. Durante este per\u00edodo, estou focado no desenvolvimento dos nossos projetos industriais e log\u00edsticos, liderando equipas t\u00e9cnicas e garantindo que cada iniciativa cumpre os mais elevados padr\u00f5es de qualidade e efici\u00eancia.<\/p>\n

3.\u00ba Como definiria a estrat\u00e9gia de desenvolvimento atual da Magna em Portugal?<\/strong><\/p>\n

Ora, \u00e9 evidente que, analisando o que temos vindo a fazer, temos uma estrat\u00e9gia \u00e0 qual nos mantemos fi\u00e9is e consistentes, caracterizada por tr\u00eas pilares fundamentais: a) massa cr\u00edtica interna, com equipas multidisciplinares s\u00f3lidas, que cumprem os elevados padr\u00f5es exigidos pelo setor em todas as fases de um projeto de desenvolvimento, desde a identifica\u00e7\u00e3o e sele\u00e7\u00e3o do terreno (por exemplo, terrenos n\u00e3o urbanos) at\u00e9 \u00e0 ocupa\u00e7\u00e3o de um im\u00f3vel constru\u00eddo nesse mesmo terreno por um inquilino; b) um elevado n\u00edvel de compromisso com as rela\u00e7\u00f5es de longo prazo que desenvolvemos com os nossos clientes, evitando neg\u00f3cios de curto prazo; e c) por fim, a antecipa\u00e7\u00e3o das necessidades do mercado, que demonstramos com projetos bem estruturados em termos de localiza\u00e7\u00e3o, tipo de produto, ESG, etc., t\u00e3o atrativos que resultam numa absor\u00e7\u00e3o imediata pelo mercado.<\/p>\n

4.\u00ba Qual \u00e9 o principal fator que orienta a sele\u00e7\u00e3o dos vossos projetos no mercado portugu\u00eas?<\/strong><\/p>\n

Este \u00e9 um dos pilares fundamentais da atividade do departamento. Em termos gerais, a procura de mercado no nosso sector sabe exactamente o que procura: onde (localiza\u00e7\u00e3o), como l\u00e1 chegar (qualidade de acesso) e o qu\u00ea (tipo, dimens\u00e3o e pol\u00edticas ESG sustent\u00e1veis). A verdadeira dificuldade reside na competitividade temporal, ou seja, no tempo necess\u00e1rio para lan\u00e7ar um novo projeto no mercado. Esse \u00e9 o principal desafio.<\/p>\n

Para ultrapassar este desafio com sucesso, \u00e9 necess\u00e1rio selecionar projetos com um certo grau de complexidade no seu desenvolvimento urbano, pois \u00e9 precisamente a\u00ed que acrescentamos valor. Neste processo de sele\u00e7\u00e3o, o equil\u00edbrio reside na identifica\u00e7\u00e3o das oportunidades vi\u00e1veis \u200b\u200bque devem ser desenvolvidas, distinguindo-as daquelas que, devido ao seu elevado n\u00edvel de complexidade, n\u00e3o podem ser executadas a tempo de satisfazer a procura atual.<\/p>\n

Assim sendo, diria que o principal fator \u00e9 a massa cr\u00edtica interna, com a capacidade de compreender o que constitui realmente uma oportunidade para o desenvolvimento de um dos nossos projetos.<\/p>\n

5. Que valor acrescentado considera que a MAGNA traz para o ecossistema da log\u00edstica e da produ\u00e7\u00e3o em Portugal?<\/strong><\/p>\n

\u00c9 evidente que acrescentamos valor. N\u00e3o considero que seja uma falta de mod\u00e9stia, mas sim uma constata\u00e7\u00e3o. Analisando o nosso percurso ao longo destes anos, os projetos que desenvolvemos e os que constam do nosso pipeline, bem como os clientes internacionais estrat\u00e9gicos com os quais mantemos rela\u00e7\u00f5es de colabora\u00e7\u00e3o sustent\u00e1veis \u200b\u200be de longo prazo, o impacto positivo do nosso trabalho torna-se evidente.<\/p>\n

Entendo, assim, que o que oferecemos aos ecossistemas que refere \u00e9 o resultado direto dos valores da MAGNA, valores que nos esfor\u00e7amos por refletir e demonstrar diariamente, cumprindo os nossos compromissos com um elevado n\u00edvel de profissionalismo e compet\u00eancia. Isto traduz-se tanto na qualidade das oportunidades que desenvolvemos, navegando com resili\u00eancia por cada etapa at\u00e9 atingirmos o resultado final \u2014 o terreno conclu\u00eddo \u2014 como na fase de produ\u00e7\u00e3o, onde o nosso forte e empenhado esp\u00edrito de equipa se concentra em garantir a mais elevada qualidade de servi\u00e7os (ativos prontos a ocupar) que entregamos dentro dos prazos estabelecidos e em conformidade tanto com os requisitos t\u00e9cnicos espec\u00edficos dos nossos clientes como com as normas e pol\u00edticas ESG do mercado em geral.<\/p>\n

6.De que forma abordam o desafio da sustentabilidade e da efici\u00eancia energ\u00e9tica em novos projetos?<\/strong><\/p>\n

Entendemos este desafio como uma etapa natural no desenvolvimento e na evolu\u00e7\u00e3o do mercado imobili\u00e1rio em geral, e do mercado imobili\u00e1rio log\u00edstico em particular, onde operamos concebendo, projetando, adaptando e implementando a infraestrutura log\u00edstica da nossa sociedade. Tudo isto est\u00e1 totalmente alinhado com as preocupa\u00e7\u00f5es e pol\u00edticas de sustentabilidade.<\/p>\n

S\u00e3o estes os padr\u00f5es que definem o rumo que todos devemos seguir para oferecer um futuro mais sustent\u00e1vel \u00e0s pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Para avan\u00e7ar neste caminho, a MAGNA esfor\u00e7a-se por estar na vanguarda, implementando diariamente pr\u00e1ticas de gest\u00e3o respons\u00e1vel em todos os seus projetos. Daqui resultaram, entre outros reconhecimentos, as certifica\u00e7\u00f5es ISO 9001 e ISO 45001 e, especificamente na \u00e1rea da gest\u00e3o ambiental, a certifica\u00e7\u00e3o ISO 14001. Al\u00e9m disso, no \u00faltimo ano (2024), a empresa foi reconhecida pela ag\u00eancia de rating EcoVadis com a medalha de prata EcoVadis, colocando a MAGNA entre as 14% melhores empresas do setor em termos de sustentabilidade.<\/p>\n

De referir ainda que todos os nossos projetos possuem atualmente certifica\u00e7\u00f5es BREEAM ou LEED, reafirmando o nosso compromisso com a qualidade, a efici\u00eancia energ\u00e9tica e a sustentabilidade ambiental.<\/p>\n

7.\u00ba Poderia dar-nos um exemplo de como a MAGNA antecipa as necessidades futuras do mercado log\u00edstico?<\/strong><\/p>\n

Bem, sem entrar em muitos detalhes, posso garantir que estamos a acompanhar de perto a evolu\u00e7\u00e3o do mercado da log\u00edstica e dos seus subsegmentos, incluindo Big Box, log\u00edstica local e log\u00edstica tecnol\u00f3gica, entre outros. Prevemos mudan\u00e7as e adapta\u00e7\u00f5es significativas nestas \u00e1reas nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n

Neste sentido, iremos focar-nos na procura de terrenos adequados para estes tipos de projetos, bem como no fornecimento de forma\u00e7\u00e3o especializada cont\u00ednua \u00e0s nossas equipas, de forma a continuarmos a responder de forma eficaz e com conhecimento \u00e0s exig\u00eancias em constante evolu\u00e7\u00e3o do setor.<\/p>\n

8.Na sua fun\u00e7\u00e3o, como fomenta a colabora\u00e7\u00e3o e a criatividade dentro das suas equipas?<\/strong><\/p>\n

Tentando evitar uma resposta gen\u00e9rica ou clich\u00e9, diria que a principal raz\u00e3o para mantermos equipas colaborativas e criativas s\u00e3o as exig\u00eancias inerentes ao nosso trabalho, juntamente com o elevado n\u00edvel de compromisso que a nossa empresa mant\u00e9m com os seus clientes e parceiros.<\/p>\n

Os nossos projetos s\u00e3o, por defini\u00e7\u00e3o, desafiantes, seja pela complexidade dos processos de desenvolvimento ou pela escala e prazos de constru\u00e7\u00e3o, que impactam diretamente os processos de constru\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o. Em todo o caso, \u00e9 a natureza do desafio, aliada \u00e0 natureza e ao talento dos membros da nossa equipa, que eleva os n\u00edveis de motiva\u00e7\u00e3o, criatividade e resili\u00eancia no decorrer de cada projeto.<\/p>\n

9.\u00ba Gerir prazos, custos e qualidade \u00e9 um pilar fundamental. Como garantem que os projetos v\u00e3o ao encontro destes tr\u00eas objetivos simultaneamente?<\/strong><\/p>\n

Exatamente, gerir prazos, custos e qualidade \u00e9 um pilar fundamental para o desenvolvimento de projetos, tanto na nossa \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o como em qualquer outro setor imobili\u00e1rio. No entanto, o que \u00e9 realmente essencial \u00e9 compreender e dominar completamente todas as vari\u00e1veis \u200b\u200bt\u00e9cnicas e econ\u00f3micas do setor imobili\u00e1rio em que operamos, sem nos dispersarmos.<\/p>\n

Para o conseguir com compet\u00eancia e resultados imediatos, s\u00f3 a experi\u00eancia, o conhecimento e um historial comprovado o tornam poss\u00edvel. \u00c9 precisamente neste ponto que a MAGNA se posiciona de forma \u00fanica no setor log\u00edstico em Portugal, como especialista em ativos industriais e log\u00edsticos, totalmente focada e com uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a neste tipo de ativos imobili\u00e1rios.<\/p>\n

10.\u00ba Como gerem o equil\u00edbrio entre est\u00e9tica e funcionalidade no projeto de armaz\u00e9ns?<\/strong><\/p>\n

Para equilibrar a est\u00e9tica e a funcionalidade no projeto de armaz\u00e9ns, \u00e9 essencial priorizar as necessidades do utilizador, definindo objetivos claros e realizando uma an\u00e1lise completa da utiliza\u00e7\u00e3o pretendida antes de iniciar o processo de projeto. Isto aplica-se especialmente a projetos \u00e0 medida, onde o design \u00e9 adaptado \u00e0s necessidades espec\u00edficas de cada cliente.<\/p>\n

Em contraste, nos projetos desenvolvidos de forma especulativa, este equil\u00edbrio \u00e9 geralmente determinado pelas tend\u00eancias e exig\u00eancias do mercado, priorizando-se, por isso, os padr\u00f5es gerais do setor.<\/p>\n

A chave est\u00e1 em integrar a est\u00e9tica na funcionalidade, selecionando materiais e t\u00e9cnicas dur\u00e1veis, sustent\u00e1veis \u200b\u200be visualmente atraentes. \u00c9 fundamental conseguir um design coerente e unificado que melhore a experi\u00eancia do utilizador, garantindo, ao mesmo tempo, funcionalidade e efici\u00eancia operacional.<\/p>\n

11. Qual a maior li\u00e7\u00e3o que aprendeu a liderar o departamento de desenvolvimento em Portugal?<\/strong><\/p>\n

Cada departamento tem as suas caracter\u00edsticas e particularidades. No caso do departamento de desenvolvimento, diria que a sua caracter\u00edstica mais marcante, especialmente em projectos complexos, reside no facto de grande parte das tarefas e do cronograma dependerem essencialmente de entidades externas, sejam elas autoridades locais ou centrais, cada uma com os seus pr\u00f3prios procedimentos e tempos de resposta muito diferentes.<\/p>\n

Esta caracter\u00edstica torna a gest\u00e3o e o cumprimento de prazos um desafio ainda maior, uma vez que com este tipo de estrutura…Enquanto entidades, n\u00e3o temos a capacidade nem o poder de negocia\u00e7\u00e3o necess\u00e1rios para otimizar os prazos, como pode acontecer, por exemplo, durante a fase de constru\u00e7\u00e3o ou produ\u00e7\u00e3o com um subcontratado.<\/p>\n

12.\u00ba Por fim, como pensa que ir\u00e1 evoluir o sector da constru\u00e7\u00e3o de armaz\u00e9ns em Portugal nos pr\u00f3ximos anos?<\/strong><\/p>\n

Na minha opini\u00e3o, o mercado log\u00edstico portugu\u00eas atravessa uma fase de forte crescimento, impulsionado pela elevada procura de espa\u00e7os modernos, eficientes e sustent\u00e1veis. No entanto, apesar da constru\u00e7\u00e3o de novos ativos nos \u00faltimos quatro ou cinco anos, como a nossa Fase 1 em Benavente, com 91.000 m\u00b2 de ABL, entre outros, a oferta de novos produtos continua a ser muito limitada, com taxas de disponibilidade inferiores \u00e0s exigidas pela procura.<\/p>\n

Nos pr\u00f3ximos anos, prev\u00ea-se um aumento de projetos de elevada qualidade, personalizados ou especulativos. Al\u00e9m disso, antecipa-se a expans\u00e3o para novas localiza\u00e7\u00f5es com custos de terreno mais baixos, juntamente com uma maior complexidade regulamentar e de planeamento urbano. A sustentabilidade continuar\u00e1 a ser um factor-chave para a diferencia\u00e7\u00e3o e cria\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n

Sem d\u00favida, nos pr\u00f3ximos anos veremos como a reconfigura\u00e7\u00e3o das cadeias de abastecimento, juntamente com a crescente import\u00e2ncia da sustentabilidade (ESG), da digitaliza\u00e7\u00e3o e da Log\u00edstica 5.0, continuar\u00e1 a moldar a dire\u00e7\u00e3o do setor.<\/p>\n

Entre os principais desafios est\u00e3o o aumento dos custos de constru\u00e7\u00e3o, a escassez de terrenos bem localizados, os prazos mais longos devido \u00e0 depend\u00eancia de entidades p\u00fablicas e as exig\u00eancias regulamentares e ambientais.<\/p>\n

De um modo geral, o setor continuar\u00e1 a crescer, mas exigir\u00e1 agilidade, especializa\u00e7\u00e3o e uma gest\u00e3o eficiente para aproveitar as oportunidades e superar os desafios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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